Organisation du travail

Automatiser sans remplacer l’humain

La bonne question n’est pas « quel poste supprimer ? », mais « quelles tâches peuvent être préparées, structurées ou répétées afin de libérer le temps humain ? »

Ce que l’outil peut prendre en charge

Classement, préparation, relance, synthèse, rappel, génération d’un premier document et consolidation de données.

Ce qui reste profondément humain

Écoute, relation, négociation, accompagnement, arbitrage, créativité, éthique et responsabilité.

Décomposer les métiers en tâches

Un même métier contient des tâches automatisables et d’autres qui nécessitent une expertise humaine.

Définir les garde-fous

Validation avant envoi, contrôle des données, journalisation des actions et possibilité de corriger.

Mesurer l’effet sur le travail

Vérifier si le temps libéré est réellement consacré au client, à la qualité ou à la production.

Les analyses de l’Organisation internationale du Travail mettent l’accent sur la transformation des tâches et l’augmentation du travail, plutôt que sur une lecture uniquement centrée sur le remplacement complet des métiers.